小迪在實(shí)驗(yàn)室CMA資質(zhì)認(rèn)定或CNAS認(rèn)可咨詢過程中遇到過為數(shù)不少的實(shí)驗(yàn)室，每次審查都會(huì)發(fā)現(xiàn)很多不符合項(xiàng)。比方說記錄涂改、做實(shí)驗(yàn)時(shí)不穿戴勞保用品、關(guān)鍵試劑未按要求技術(shù)驗(yàn)收等等。這些不符合項(xiàng)在之前審核中已經(jīng)被開具過，且在當(dāng)時(shí)已經(jīng)整改完畢。但以后每次內(nèi)部審核或CMA/CNAS/CATL外部評(píng)審又都能發(fā)現(xiàn)類似的“不符合項(xiàng)”。這就好比割韭菜一樣，割了一茬，又長出新的一茬來，源源不斷。

那么，如何避免此類不符合項(xiàng)“老生常談”呢？小迪認(rèn)為這也要和不符合項(xiàng)整改一樣，首先進(jìn)行原因分析，對癥下藥。我們認(rèn)為主要原因如下：

一是不符合項(xiàng)整改的時(shí)候根本原因沒有分析透徹。

二是不符合項(xiàng)整改的時(shí)候只是實(shí)行了簡單的糾正，而不是糾正措施。

三是管理層的問題，盡管查出的不符合制定了明確的糾正措施，但多數(shù)問題只是在會(huì)上說一說，喊一喊就認(rèn)為已經(jīng)執(zhí)行到位了。

所以，在CMA/CNAS/CATL體系運(yùn)行過程中，對內(nèi)、外部發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，小迪認(rèn)為實(shí)驗(yàn)室一定要做到：

1、找到不符合項(xiàng)的根本原因。

2、責(zé)任人針對不符合項(xiàng)發(fā)生的根本原因制定相應(yīng)的糾正\糾正措施，并將糾正措施調(diào)查所要求的任何變更制定成文件并加以實(shí)施。
3、管理層指定專人跟蹤糾正措施的有效性，并長期監(jiān)督。